quinta-feira, 31 de maio de 2007

Ambiente livre de Tabaco

Fumantes passivos são foco de Dia Mundial sem Tabaco



As comemorações pelo Dia Mundial sem Tabaco, em Brasília, organizadas pelo Instituto Nacional do Câncer (INCA), lançam hoje, oficialmente, a campanha deste ano, que tem o tema "Ambiente livre de Tabaco", com foco no fumante passivo.

quarta-feira, 30 de maio de 2007

CBHPM

CBHPM entra na pauta da Câmara

O presidente da Câmara dos Deputados, Arlindo Chinaglia, cumpriu sua promessa e colocou na pauta do Plenário, ontem, o projeto de lei 3466/04, que implanta a CBHPM em âmbito nacional. Esta não é a primeira vez que a matéria entra na pauta do Plenário. O PL já apreciado por três Comissões e aguarda, agora, ser votado na Ordem do Dia. A proposta não chegou a ser avaliada, durante a sessão de ontem, por causa da não-conclusão da apreciação da Medida Provisória 339-C/06, com prazo encerrado... (LC)

sexta-feira, 18 de maio de 2007

A Bioética e seus Fundamentos ( continuação de 17/05/2007)

Classificação temática

1 - Bioética das situações persistentes:
#temas cotidianos, que persistem ao longo da história da humanidade, tais como aborto, eutanásia, racismo, exclusão social e discriminação;

2 - Bioética das situações emergentes:
#a partir de conflitos originados pela contradição verificada entre o progresso biomédico desenfreado dos últimos anos e os limites da cidadania e dos direitos humanos, como fecundação assistida, doação e transplante de órgãos e tecidos e engenharia genética, entre outros temas.

quinta-feira, 17 de maio de 2007

A Bioética e seus Fundamentos (continuação de 15/05/2007)

Princípios:
Da Beneficência:
#Dever evidente e inconteste de maximizar benefícios e minimizar os prejuízos.
#Obrigação de prevenir danos.

Da não maleficência
#Obrigação de não causar danos.
#Obrigação de não ser mal intencionalmente

Da Justiça (eqüidade)
#Relaciona-se à justa distribuição dos benefícios dos serviços de saúde, resumindo-se na obrigação de igualdade de tratamento, respeitadas as diferenças de situações clínicas.

Da Autonomia
#Respeito à autodeterminação humana, fundamentando a aliança terapêutica entre médico-paciente e o consentimento aos diversos tipos de tratamentos colocados a seu serviço

terça-feira, 15 de maio de 2007

A Bioética e seus Fundamentos:

A palavra Bioética deriva do grego bios (vida) e ethike (ética).
Dedica-se ao estudo sistemático das dimensões morais – incluindo visão, decisão, vida e do cuidado da saúde, utilizando uma extensa variedade de metodologias num contexto interdisciplinar.
A bioética abarca a ética médica, porém não se limita a ela; constitui um conceito mais amplo, com alguns aspectos importantes:
1- Problemas relacionados com valores que surgem em todas as profissões de saúde, inclusive nas profissões ‘afins’ e nas vinculadas à saúde mental;
2- Aplica-se às investigações biomédicas e às do comportamento, independentemente de influírem ou não na terapêutica;
3- Passa por uma ampla gama de questões sociais, que se relacionam com a saúde ocupacional e internacional e com a ética do controle de natalidade, entre outras;
4- Vai além da vida e da saúde humana, enquanto compreende também questões relativas à vida dos animais e das plantas.

segunda-feira, 14 de maio de 2007

“Não explique o erro, fale qual é a solução”
04/04/2007
José Carlos Aguilera,sócio da Galeazzi & Associados
O mundo corporativo exige mudanças rápidas e precisas para quem quiser um lugar ao sol. O maior equívoco dos empresários é perder tempo explicando erros passados, comentou José Carlos Aguilera, sócio da Galeazzi & Associados, empresa especializada em gestão empresarial. "Não explique o erro, fale qual é a solução. É importante agir rapidamente. Quanto mais tempo for gasto nas justificativas do erro, mais os resultados vão se pauperizando, se deteriorando”, ressaltou Aguilera, que participou nesta quarta-feira (4/03) do comitê estratégico de Governança Corporativa. De acordo com Aguilera, a competitividade internacional está cada vez mais acirrada, o que tem levado as companhias a mudarem seus posicionamentos estratégicos e processos internos. As empresas devem dar respostas cada vez mais rápidas aos avanços da globalização e da Tecnologia da Informação(TI), acrescenta o consultor.“O que está por trás da necessidade de mudança é a alteração de cenário, impulsionada pela globalização e a tecnologia da informação. Quando as empresas aprendem as respostas, mudam as perguntas, ou seja, ocorrem transformações no mercado, no consumidor, nas relações com os empregados e no cenário político, que provocam o Turnaround, a mudança de rumo”, comentou Mudança de rotaDe acordo com o especialista em Planejamento Estratégico, o Turnaround, a virada de mesa no jargão corporativo, objetiva dar condições para que as companhias aumentem a rentabilidade e assim continuem competindo e crescendo. Aguilera cita como exemplo o caso da General Motors (GM) nos Estados Unidos, que passa por este processo.Segundo ele, a GM vive a experiência de uma reestruturação na produção, dos custos de fornecimento, além de reavaliar os custos trabalhistas. “A empresa tem acordos trabalhistas feitos há mais de dez anos que hoje penalizam a organização na concorrência com os asiáticos. Cada carro americano tem mil dólares a mais de custos trabalhistas”, ressaltou. Aguilera afirma que GM não pode mais oferecer os mesmos benefícios porque as condições de concorrência são diferenciadas com a entrada de outras companhias no mercado americano. “Na parte trabalhista, a companhia tem que dialogar com os sindicatos e mostrar que talvez tenham que ceder no curto prazo para que a empresa volte a ter rentabilidade e ser robusta”, acrescentou. Passo a passoPerguntado sobre um suposto receituário para a "virada de mesa" nas empresas, José Carlos Aguilera destacou os seguintes pontos:
· A primeira fase é de diagnóstico, o momento da verdade. Deve-se entender a organização 360 graus, sob a ótica dos acionistas, empregados, concorrentes e clientes.
· Elaborar uma nova arquitetura estratégica para empresa, com diretrizes para cada uma das perspectivas do negócio: finanças, mercado, processos e pessoas. Buscar de oportunidades para a melhoria dos resultados.
· Valorização dos pontos fortes e eliminação das ineficiências gerais para atingir os objetivos.
· Em determinados casos é necessário atentar ao posicionamento da marca, trabalhar para valorizá-la. A percepção dos valores da empresa pela marca, ou seja, o link psicológico com o consumidor pode ser importante diferencial competitivo. De acordo com o executivo, o ideal é que as empresas se antecipem aos movimentos de mercado com planejamento e critério. “Chamamos esta situação de Edge of Chaos, à beira do caos. Não se deve andar para trás, evitando ser ‘jurássico’ e também não ser muito agressivo, arriscando antecipar um movimento desnecessário”, concluiu.

domingo, 13 de maio de 2007

Medicina: "Ciência e arte de diagnosticar, tratar, curar e prevenir a doença, aliviando a dor e melhorando ou preservando a saúde"
Este blog esta sendo criado para debate sobre Medicina, Ética, Bioética, Negócios e Gestão.
“Aquele que quiser adquirir um conhecimento exato da arte médica deverá possuir boa disposição para isso, freqüentar uma boa escola, receber instrução desde a infância, ter vontade de trabalhar e ter tempo para se dedicar aos estudos." (Hipócrates, 450 aC}