Fumantes passivos são foco de Dia Mundial sem Tabaco
As comemorações pelo Dia Mundial sem Tabaco, em Brasília, organizadas pelo Instituto Nacional do Câncer (INCA), lançam hoje, oficialmente, a campanha deste ano, que tem o tema "Ambiente livre de Tabaco", com foco no fumante passivo.
quinta-feira, 31 de maio de 2007
quarta-feira, 30 de maio de 2007
CBHPM
CBHPM entra na pauta da Câmara
O presidente da Câmara dos Deputados, Arlindo Chinaglia, cumpriu sua promessa e colocou na pauta do Plenário, ontem, o projeto de lei 3466/04, que implanta a CBHPM em âmbito nacional. Esta não é a primeira vez que a matéria entra na pauta do Plenário. O PL já apreciado por três Comissões e aguarda, agora, ser votado na Ordem do Dia. A proposta não chegou a ser avaliada, durante a sessão de ontem, por causa da não-conclusão da apreciação da Medida Provisória 339-C/06, com prazo encerrado... (LC)
O presidente da Câmara dos Deputados, Arlindo Chinaglia, cumpriu sua promessa e colocou na pauta do Plenário, ontem, o projeto de lei 3466/04, que implanta a CBHPM em âmbito nacional. Esta não é a primeira vez que a matéria entra na pauta do Plenário. O PL já apreciado por três Comissões e aguarda, agora, ser votado na Ordem do Dia. A proposta não chegou a ser avaliada, durante a sessão de ontem, por causa da não-conclusão da apreciação da Medida Provisória 339-C/06, com prazo encerrado... (LC)
sexta-feira, 18 de maio de 2007
A Bioética e seus Fundamentos ( continuação de 17/05/2007)
Classificação temática
1 - Bioética das situações persistentes:
#temas cotidianos, que persistem ao longo da história da humanidade, tais como aborto, eutanásia, racismo, exclusão social e discriminação;
2 - Bioética das situações emergentes:
#a partir de conflitos originados pela contradição verificada entre o progresso biomédico desenfreado dos últimos anos e os limites da cidadania e dos direitos humanos, como fecundação assistida, doação e transplante de órgãos e tecidos e engenharia genética, entre outros temas.
Classificação temática
1 - Bioética das situações persistentes:
#temas cotidianos, que persistem ao longo da história da humanidade, tais como aborto, eutanásia, racismo, exclusão social e discriminação;
2 - Bioética das situações emergentes:
#a partir de conflitos originados pela contradição verificada entre o progresso biomédico desenfreado dos últimos anos e os limites da cidadania e dos direitos humanos, como fecundação assistida, doação e transplante de órgãos e tecidos e engenharia genética, entre outros temas.
quinta-feira, 17 de maio de 2007
A Bioética e seus Fundamentos (continuação de 15/05/2007)
Princípios:
Da Beneficência:
#Dever evidente e inconteste de maximizar benefícios e minimizar os prejuízos.
#Obrigação de prevenir danos.
Da não maleficência
#Obrigação de não causar danos.
#Obrigação de não ser mal intencionalmente
Da Justiça (eqüidade)
#Relaciona-se à justa distribuição dos benefícios dos serviços de saúde, resumindo-se na obrigação de igualdade de tratamento, respeitadas as diferenças de situações clínicas.
Da Autonomia
#Respeito à autodeterminação humana, fundamentando a aliança terapêutica entre médico-paciente e o consentimento aos diversos tipos de tratamentos colocados a seu serviço
Princípios:
Da Beneficência:
#Dever evidente e inconteste de maximizar benefícios e minimizar os prejuízos.
#Obrigação de prevenir danos.
Da não maleficência
#Obrigação de não causar danos.
#Obrigação de não ser mal intencionalmente
Da Justiça (eqüidade)
#Relaciona-se à justa distribuição dos benefícios dos serviços de saúde, resumindo-se na obrigação de igualdade de tratamento, respeitadas as diferenças de situações clínicas.
Da Autonomia
#Respeito à autodeterminação humana, fundamentando a aliança terapêutica entre médico-paciente e o consentimento aos diversos tipos de tratamentos colocados a seu serviço
terça-feira, 15 de maio de 2007
A Bioética e seus Fundamentos:
A palavra Bioética deriva do grego bios (vida) e ethike (ética).
Dedica-se ao estudo sistemático das dimensões morais – incluindo visão, decisão, vida e do cuidado da saúde, utilizando uma extensa variedade de metodologias num contexto interdisciplinar.
A bioética abarca a ética médica, porém não se limita a ela; constitui um conceito mais amplo, com alguns aspectos importantes:
1- Problemas relacionados com valores que surgem em todas as profissões de saúde, inclusive nas profissões ‘afins’ e nas vinculadas à saúde mental;
2- Aplica-se às investigações biomédicas e às do comportamento, independentemente de influírem ou não na terapêutica;
3- Passa por uma ampla gama de questões sociais, que se relacionam com a saúde ocupacional e internacional e com a ética do controle de natalidade, entre outras;
4- Vai além da vida e da saúde humana, enquanto compreende também questões relativas à vida dos animais e das plantas.
A palavra Bioética deriva do grego bios (vida) e ethike (ética).
Dedica-se ao estudo sistemático das dimensões morais – incluindo visão, decisão, vida e do cuidado da saúde, utilizando uma extensa variedade de metodologias num contexto interdisciplinar.
A bioética abarca a ética médica, porém não se limita a ela; constitui um conceito mais amplo, com alguns aspectos importantes:
1- Problemas relacionados com valores que surgem em todas as profissões de saúde, inclusive nas profissões ‘afins’ e nas vinculadas à saúde mental;
2- Aplica-se às investigações biomédicas e às do comportamento, independentemente de influírem ou não na terapêutica;
3- Passa por uma ampla gama de questões sociais, que se relacionam com a saúde ocupacional e internacional e com a ética do controle de natalidade, entre outras;
4- Vai além da vida e da saúde humana, enquanto compreende também questões relativas à vida dos animais e das plantas.
segunda-feira, 14 de maio de 2007
“Não explique o erro, fale qual é a solução”
04/04/2007
José Carlos Aguilera,sócio da Galeazzi & Associados
O mundo corporativo exige mudanças rápidas e precisas para quem quiser um lugar ao sol. O maior equívoco dos empresários é perder tempo explicando erros passados, comentou José Carlos Aguilera, sócio da Galeazzi & Associados, empresa especializada em gestão empresarial. "Não explique o erro, fale qual é a solução. É importante agir rapidamente. Quanto mais tempo for gasto nas justificativas do erro, mais os resultados vão se pauperizando, se deteriorando”, ressaltou Aguilera, que participou nesta quarta-feira (4/03) do comitê estratégico de Governança Corporativa. De acordo com Aguilera, a competitividade internacional está cada vez mais acirrada, o que tem levado as companhias a mudarem seus posicionamentos estratégicos e processos internos. As empresas devem dar respostas cada vez mais rápidas aos avanços da globalização e da Tecnologia da Informação(TI), acrescenta o consultor.“O que está por trás da necessidade de mudança é a alteração de cenário, impulsionada pela globalização e a tecnologia da informação. Quando as empresas aprendem as respostas, mudam as perguntas, ou seja, ocorrem transformações no mercado, no consumidor, nas relações com os empregados e no cenário político, que provocam o Turnaround, a mudança de rumo”, comentou Mudança de rotaDe acordo com o especialista em Planejamento Estratégico, o Turnaround, a virada de mesa no jargão corporativo, objetiva dar condições para que as companhias aumentem a rentabilidade e assim continuem competindo e crescendo. Aguilera cita como exemplo o caso da General Motors (GM) nos Estados Unidos, que passa por este processo.Segundo ele, a GM vive a experiência de uma reestruturação na produção, dos custos de fornecimento, além de reavaliar os custos trabalhistas. “A empresa tem acordos trabalhistas feitos há mais de dez anos que hoje penalizam a organização na concorrência com os asiáticos. Cada carro americano tem mil dólares a mais de custos trabalhistas”, ressaltou. Aguilera afirma que GM não pode mais oferecer os mesmos benefícios porque as condições de concorrência são diferenciadas com a entrada de outras companhias no mercado americano. “Na parte trabalhista, a companhia tem que dialogar com os sindicatos e mostrar que talvez tenham que ceder no curto prazo para que a empresa volte a ter rentabilidade e ser robusta”, acrescentou. Passo a passoPerguntado sobre um suposto receituário para a "virada de mesa" nas empresas, José Carlos Aguilera destacou os seguintes pontos:
· A primeira fase é de diagnóstico, o momento da verdade. Deve-se entender a organização 360 graus, sob a ótica dos acionistas, empregados, concorrentes e clientes.
· Elaborar uma nova arquitetura estratégica para empresa, com diretrizes para cada uma das perspectivas do negócio: finanças, mercado, processos e pessoas. Buscar de oportunidades para a melhoria dos resultados.
· Valorização dos pontos fortes e eliminação das ineficiências gerais para atingir os objetivos.
· Em determinados casos é necessário atentar ao posicionamento da marca, trabalhar para valorizá-la. A percepção dos valores da empresa pela marca, ou seja, o link psicológico com o consumidor pode ser importante diferencial competitivo. De acordo com o executivo, o ideal é que as empresas se antecipem aos movimentos de mercado com planejamento e critério. “Chamamos esta situação de Edge of Chaos, à beira do caos. Não se deve andar para trás, evitando ser ‘jurássico’ e também não ser muito agressivo, arriscando antecipar um movimento desnecessário”, concluiu.
04/04/2007
José Carlos Aguilera,sócio da Galeazzi & Associados
O mundo corporativo exige mudanças rápidas e precisas para quem quiser um lugar ao sol. O maior equívoco dos empresários é perder tempo explicando erros passados, comentou José Carlos Aguilera, sócio da Galeazzi & Associados, empresa especializada em gestão empresarial. "Não explique o erro, fale qual é a solução. É importante agir rapidamente. Quanto mais tempo for gasto nas justificativas do erro, mais os resultados vão se pauperizando, se deteriorando”, ressaltou Aguilera, que participou nesta quarta-feira (4/03) do comitê estratégico de Governança Corporativa. De acordo com Aguilera, a competitividade internacional está cada vez mais acirrada, o que tem levado as companhias a mudarem seus posicionamentos estratégicos e processos internos. As empresas devem dar respostas cada vez mais rápidas aos avanços da globalização e da Tecnologia da Informação(TI), acrescenta o consultor.“O que está por trás da necessidade de mudança é a alteração de cenário, impulsionada pela globalização e a tecnologia da informação. Quando as empresas aprendem as respostas, mudam as perguntas, ou seja, ocorrem transformações no mercado, no consumidor, nas relações com os empregados e no cenário político, que provocam o Turnaround, a mudança de rumo”, comentou Mudança de rotaDe acordo com o especialista em Planejamento Estratégico, o Turnaround, a virada de mesa no jargão corporativo, objetiva dar condições para que as companhias aumentem a rentabilidade e assim continuem competindo e crescendo. Aguilera cita como exemplo o caso da General Motors (GM) nos Estados Unidos, que passa por este processo.Segundo ele, a GM vive a experiência de uma reestruturação na produção, dos custos de fornecimento, além de reavaliar os custos trabalhistas. “A empresa tem acordos trabalhistas feitos há mais de dez anos que hoje penalizam a organização na concorrência com os asiáticos. Cada carro americano tem mil dólares a mais de custos trabalhistas”, ressaltou. Aguilera afirma que GM não pode mais oferecer os mesmos benefícios porque as condições de concorrência são diferenciadas com a entrada de outras companhias no mercado americano. “Na parte trabalhista, a companhia tem que dialogar com os sindicatos e mostrar que talvez tenham que ceder no curto prazo para que a empresa volte a ter rentabilidade e ser robusta”, acrescentou. Passo a passoPerguntado sobre um suposto receituário para a "virada de mesa" nas empresas, José Carlos Aguilera destacou os seguintes pontos:
· A primeira fase é de diagnóstico, o momento da verdade. Deve-se entender a organização 360 graus, sob a ótica dos acionistas, empregados, concorrentes e clientes.
· Elaborar uma nova arquitetura estratégica para empresa, com diretrizes para cada uma das perspectivas do negócio: finanças, mercado, processos e pessoas. Buscar de oportunidades para a melhoria dos resultados.
· Valorização dos pontos fortes e eliminação das ineficiências gerais para atingir os objetivos.
· Em determinados casos é necessário atentar ao posicionamento da marca, trabalhar para valorizá-la. A percepção dos valores da empresa pela marca, ou seja, o link psicológico com o consumidor pode ser importante diferencial competitivo. De acordo com o executivo, o ideal é que as empresas se antecipem aos movimentos de mercado com planejamento e critério. “Chamamos esta situação de Edge of Chaos, à beira do caos. Não se deve andar para trás, evitando ser ‘jurássico’ e também não ser muito agressivo, arriscando antecipar um movimento desnecessário”, concluiu.
domingo, 13 de maio de 2007
Este blog esta sendo criado para debate sobre Medicina, Ética, Bioética, Negócios e Gestão.
“Aquele que quiser adquirir um conhecimento exato da arte médica deverá possuir boa disposição para isso, freqüentar uma boa escola, receber instrução desde a infância, ter vontade de trabalhar e ter tempo para se dedicar aos estudos." (Hipócrates, 450 aC}
“Aquele que quiser adquirir um conhecimento exato da arte médica deverá possuir boa disposição para isso, freqüentar uma boa escola, receber instrução desde a infância, ter vontade de trabalhar e ter tempo para se dedicar aos estudos." (Hipócrates, 450 aC}
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